OR-advies bij reorganisatie en organisatieverandering
We veranderen de organisatie maar noemen het geen reorganisatie. We gaan organisch, al werkende weg de veranderingen doorvoeren. Overkoepelend wordt daar dan de naam ‘organisatieontwikkelingstraject’ aan gegeven. En dat betekent iets voor de rol van de OR. Want welke rol pakt de OR nu bij reorganisatie, organisatieverandering of organisatieontwikkeling? Hoe oefenen we nu invloed uit, hoe kunnen we de organisatieontwikkeling de voor de OR gewenste kant opsturen? Wat is ons inhoudelijk oordeel over de voorgelegde plannen? En heel belangrijk: hoe houden we als OR grip op een dergelijk traject?
Inhoudelijke & procesmatige ondersteuning
MZ Services ondersteunt ondernemingsraden inhoudelijk en procesmatig bij deze ingrijpende vraagstukken. We worden partner van de OR; we werken ons ‘in’ het dossier, houden rekening met de specifieke situatie en zorgen ervoor dat de OR binnen de context van de veranderingen een effectieve rol gaat spelen. We ondersteunen de OR bij het bereiken van hun doelen en zorgen ervoor dat de rechten van de OR optimaal benut worden. We borgen dat de OR een rol kan spelen ten aanzien van de onderwerpen die voor de OR belangrijk zijn, zoals het bewaken van een zorgvuldige omgang met de personele gevolgen. En we zorgen ervoor dat het niet ophoudt bij het adviseren over een voorgenomen besluit, maar dat de OR ook betrokken wordt bij de uitvoering.
MZ Services heeft de stappen in een organisatieveranderingsproces in kaart gebracht, de aandachtspunten aangestipt waar we als OR alert op moeten zijn en laten zien wanneer we een duidelijke mening moeten vormen.” – Karin Hurkens – Voorzitter OR Catharina Ziekenhuis
Fusie & overname
Overnames, fusies, gemeentelijke herindelingen, diverse vormen van strategische samenwerking en soortgelijke organisatie-ontwikkeltrajecten zijn vaak complexe en omvattende processen. MZ Services ondersteunt vaak ondernemingsraden met dit soort processen. Wij mogen ons dan ook met recht marktleider noemen op dit gebied.
In de praktijk blijkt het vaak ongelooflijk lastig en complex om organisaties duurzaam te veranderen. Bovendien blijkt het nog heel vaak zo te zijn dat het initiatief voor de verandering afkomstig is van één partij; meestal de directie. De OR wordt vaak laat, een enkele keer op tijd, maar zelden direct geïnformeerd over de aanleiding en de inhoud van de beoogde veranderingen. Vrijwel nooit wordt een organisatieontwikkeling ingezet op initiatief van zowel de directie als de OR.
De ervaring leert dat duurzame ontwikkeling van organisaties pas mogelijk is wanneer de rollen en taken in de organisatie haarscherp belegd worden. Wanneer iedereen in de organisatie ervan doordrongen raakt dat verandering pas beklijft, wanneer iedereen daarvoor zijn of haar verantwoordelijkheid neemt en draagt en in staat is en bereid om daarover verantwoording af te leggen.
Wanneer directie en OR tot een aanpak weten te komen die hiertoe leidt, kan er iets moois ontstaan in elke organisatie!
Onze kijk op organisatieontwikkeling: Het Match Principe
Inzicht in hoe organisatie functioneren is cruciaal om als OR een advies te kunnen geven over plannen om verandering aan te brengen in organisaties.
MZ Services hanteert een eenvoudige, maar krachtige visie op het functioneren van organisaties. Deze visie – Het Match Principe – laat zien waar zaken goed gaan en waar ingrijpen gewenst (of noodzakelijk) is. Bovendien biedt deze visie structuur aan ondernemingsraden die zoeken naar een methode om hun advies gefundeerd en samenhangend te formuleren. Hierdoor wordt de OR daadwerkelijk een strategische partner en een partner waarnaar geluisterd wordt.
Het Match Principe sluit bovendien naadloos aan bij de doelstelling van de Wet op de ondernemingsraden (WOR): de opdracht aan de OR om een bijdrage te leveren aan het goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen.
Met Het Match Principe krijgt de OR een eenvoudig, maar krachtig instrument in handen om veranderplannen en reorganisaties te analyseren en op basis daarvan een procesmatig, maar ook inhoudelijk sterk advies te formuleren.
Wil je meer lezen over onze aanpak, visie en ideeën bij reorganisaties, veranderprocessen en organisatieontwikkeling?
Kijk dan eens rond in onze Kennisbank! De volgende artikelen vind je wellicht interessant!
Meer weten of kennismaken?
Bel of stuur ons een bericht. We denken graag met jullie mee!